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계급제를 바탕으로 하여 직위분류제를 가미함으로써 조직구조를 개선시키고 기술적 업무를 수행하는 부분부터 점차적으로 직위분류제를 토착화 시켜야 할 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 직위분류제와 계급제의 상대적 관계
(1) 조직내의 인사
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사행정의 기초가 되는 직급명세서에는 직급명, 직책의 개요, 최저자격요건, 채용방법, 보수액등이 명시된다.
⑦ 정급
직위를 해당하는 직군, 직렬, 직류, 직급에 배정시키는 것을 의미한다.
⑧ 제도의 사후 검사와 관리
3. 계급제와 직위분류제
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계급제는 공무원에게 신분 보장을 해 주므로 관료들이 무사안일에 빠지거나, 동일 계급에 있는 공무원들이 직무 수행보다 행정권력을 이용하여 국민을 지배하거나 자신들의 집단이익을 옹호하는 특권 집단화할 가능성이 높다.
3. 직위분류제
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국의 사례
1)미국: 직위분류제 전통 1980년 이후 인력운용 탄력성 강화,인사권자 리더쉽제고, 공무원의 삶의 질 증진위해 계급제적 요소 도입과 16등급 고위직 고위공무원단 (SES)로 묶고 다양한 보수등급 구분을 광범위한 등급으로 총합시켜 채
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계급제와 직위분류제도 마찬가지로 반드시 양분하여 파악하여야 할 제도들이 아니다. 물론 계급제와 직위분류제 양자가 지향하는 바에 있어서는 차이점을 보이지만 조직의 목표달성, 조직성과를 이루기 위한 수단의 측면에서는 같은 맥락의
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단된다.
마지막으로 새로운 제도의 설계와 도입보다는 운영에 더 많은 노력을 기울여야 한다. 훌륭한 제도라도 운영자들이 엄격하게 운영하지 않고 자의적으로 운영한다면 본래의 목적을 달성하기 어렵다. 이를 위해 고위공무원들의 리더십
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계급제를 바탕으로 직위분류제적 요소의 점진적인 도입”이 필요하다. Ⅰ.논의의 필요성
Ⅱ.계급제와 직위분류제의 의의
1.계급제의 의의
2.직위분류제의 의의
Ⅲ.한국 공직분류체계의 문제점
1.한국 공직분류체계 현황
2.한국 공
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구분된다. 앞서 살펴본 미국의 공무원 분류는 직위분류제에 계급제가 가미된 탄력적 직위분류제라면 우리나라의 경우 계급제에 일부 직위분류제가 가미된 형태라 할 수 있다.
Ⅲ.결론
지금까지 살펴본 인사행정제도 상 공무원 분류는 직위분
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국의 경험
미국은 직위분류제에 계급제적 요소를 가미한 대표적인 국가이다. 미국의 공무원은 근무시간, 직위 성격, 임용 형태, 보수표 등에 따라 여러 가지 직종의 공무원으로 분류할 수 있으나 직위분류제가 엄격하게 적용되는 공무원은
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직위분류안이 완성된다.
5. 직위분류안의 채택 및 관리
마지막 단계는 직위분류안을 채택하고 관리하는 단계이다. 즉, 완성된 직위분류제안을 채택하여 운영하게 되는 것이다. 그러나 이로써 완전히 끝나버리는 것은 아니다. 앞으로의 변동에
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